Hasta hace poco, fidelak.de era un hogar compartido para tres áreas de negocio. Ahora se ha convertido en una familia de dominios independientes. Este informe explica por qué – y qué queda de la idea original de mantenerlo todo unido.
Construir cuatro sitios independientes sin que ninguno dependa técnicamente de otro – plantilla propia, repositorio propio, sitio propio.
Una familia, cuatro dominios: un sitio compartido con tres áreas de negocio se convirtió en tres sitios independientes, además de la web de Mara, ya independiente antes.
Ningún sitio enlaza ya a otro – salvo en el pie de página. Quien llega a uno, se queda ahí hasta que decide seguir por su cuenta.
Cuatro dominios, cuatro temas, cuatro públicos. Cada uno con su propia página de inicio, su propio aviso legal y su propio idioma – o idiomas.
Paquetes de servicios, formaciones y talleres para liderazgo y organización.
Sitios web, trabajo de proyecto y el análisis web con IA – este sitio.
Administración, organización y apoyo administrativo para clientela alemana.
Desarrollo personal con Mara Gabriela Fidelak – ya era una casa propia antes de todo esto.
En el colofón del antiguo sitio compartido se explicaba la decisión contraria: tres áreas de negocio bajo un mismo techo, porque somos familia y quien llegaba a una debía poder encontrar el camino a las demás sin que resultara invasivo. Dos mundos de color, un apellido, una estructura – fue la respuesta correcta durante años.
Ya no lo es. Business & Agile Coaching, Web & Software y Backoffice Services crecieron de forma independiente entre sí: clientela distinta, ritmo distinto, vocabulario distinto. Lo que antes era una agrupación con sentido se convirtió en un freno – quien llegaba por un motivo tenía que abrirse paso por toda la casa para entender qué le correspondía.
La solución evidente esta vez fue la que se descartó la primera vez: tres sitios independientes en lugar de uno compartido. No porque la decisión anterior fuera errónea, sino porque cambió la situación para la que se tomó.
Una división no es una sola decisión, sino muchas pequeñas. Cinco de ellas fueron las más importantes.
Cada dominio recibió su propia plantilla, pequeña: navegación propia, pie de página propio, ventanas emergentes propias, repositorio propio. Deliberadamente sin una gran plantilla común de fondo de la que se sirvieran las cuatro. Esto significa que en algunos puntos hay código parecido repetido tres o cuatro veces en lugar de una. Aun así, el cambio vale la pena: un cambio en un sitio ya no puede arrastrar por accidente a otro.
Antes, la navegación principal llevaba directamente de una oferta a otra. Ahora ese aviso solo aparece al final de cada página, en su propia línea: los otros tres dominios, claramente nombrados, pero sin estorbar. Quien se interesa por Backoffice Services no recibe publicidad de coaching – la encuentra si llega hasta el final y la busca.
Una única pieza de código atiende ahora los cuatro formularios de contacto: el token de seguridad, el envío de correo, el freno anti-spam. Todo lo demás – diseño, textos, precios, páginas legales – pertenece por completo a cada dominio. Así solo hay un punto vulnerable en lugar de cuatro, y aun así cada sitio puede verse y sonar como quiera.
fidelak.de y fidelak.works siguen siendo bilingües porque su clientela viene de dos ámbitos lingüísticos. backoffice.service se quedó deliberadamente en un solo idioma: el público del apoyo administrativo es mayoritariamente de habla alemana, y una versión en español solo habría supuesto mantenimiento sin un beneficio real. Antes, el bilingüismo era una propiedad de todo el sitio. Ahora es una decisión de cada dominio por separado.
El aviso legal y la política de privacidad no se podían dividir en tres sin más. Cada dominio describe ahora solo lo que realmente ocurre en él: fidelak.de ya no menciona servicios de backoffice, backoffice.service ya no menciona ofertas de coaching. Donde una función – como un antiguo formulario de encargo – desapareció por completo con la mudanza, también se eliminó del texto de privacidad en lugar de olvidarla ahí.
Técnicamente, una web se convirtió en cuatro. Lo que hay detrás no ha cambiado: sigue siendo una familia que responde por sus ofertas, con la misma dirección de correo en el aviso legal de cada sitio. La división fue una decisión sobre estructura, no sobre vínculo.
Y las cuatro casas no están terminadas de amueblar. Cada una seguirá cambiando, cada una a su propio ritmo – ese era precisamente el objetivo. Si encuentra algo que no encaja en alguno de los cuatro sitios: escríbame. El mensaje me llega igual, sea cual sea el formulario de contacto por el que venga.
Un relanzamiento que fue sobre todo orden: organizar cinco áreas técnicas para que un jefe de construcción llegue en dos clics.
Construido pequeño a propósito – y por qué esa decisión hoy llega a su límite.
Un sitio, dos públicos: atraer huéspedes y a la vez encontrar un comprador – sin sistema de reservas.
A veces la respuesta correcta es unir varias cosas. A veces, separarlas. En la primera conversación, sin coste, vemos qué conviene en su caso.